Sua empresa desenvolve esforços para motivar talentos? Esse pode ser o diferencial para obter um clima organizacional mais harmônico. E, claro, para obter resultados mais consistentes e duradouros. Pensar na sua equipe é essencial e pode começar agora!

Para que os colaboradores se mantenham motivados diversos fatores precisam ser trabalhados. Muitos deles são de origem pessoal. Mas outros podem, e devem, vir a partir do ambiente profissional.

No artigo de hoje vamos relacionar práticas que farão toda a diferença para o seu time. Contudo, primeiramente é importante compreender o papel daqueles que estão mais à frente do negócio.

Pois é, liderança é fundamental!

Os líderes assumem um papel de extrema relevância para motivar talentos. Portanto, diretores e gestores precisam ter a consciência de que seus atos têm o poder de incentivar ou desestimular as pessoas à sua volta.

Sua visão, seus métodos e porque não dizer também seu caráter, servem de espelho para aqueles que buscam se alinhar ao “jeito da empresa”. Assim, o exemplo é a melhor forma de criar parâmetros reais com relação ao que se espera da equipe.

Entretanto, o líder não pode se manter no mesmo lugar dos demais. Ele tem de ser inquieto e visualizar adiante. Prever necessidades e antecipar soluções faz parte de sua missão!

Praticar o respeito e o reconhecimento aos demais é outra qualidade que jamais pode faltar. Sua palavra é ouvida em alto estima. Por isso, deve ser ser sempre justa, equilibrada e produtiva.

Então, como motivar talentos?

Muitas são as práticas que corroboram para motivar talentos. Cada realidade precisa, preferencialmente, ser analisada de maneira particular. Todavia, abaixo relacionamos 5 dicas que podem ser aproveitadas de forma geral.

1. Conheça bem seu time

Times diferentes possuem características diferentes. Para conhecer bem o seu é necessário levar em conta os sonhos, expectativas e habilidades de cada colaborador. Ainda que não seja possível conhecê-los individualmente a fundo, é importante abrir espaço para que eles possam se manifestar.

2. Respeite e valorize as diferenças

O respeito é ferramenta imprescindível da motivação. Para tanto, é preciso reconhecer e valorizar as qualidades de cada pessoa, acolhendo de forma bem resolvida as diferenças, que se manifestam nos aspectos mais diversos.

3. Invista em aperfeiçoamento

Cobrar sem oferecer meios para se atingir melhores resultados é, definitivamente, desanimador. Portanto, promova cursos, treinamentos e atualizações que capacitem o pessoal.

4. Ofereça perspectivas

Trabalhe sempre com metas e objetivos. Ofereça recompensas para os melhores desempenhos. E, mais do que isso, tenha um negócio com perspectiva de crescimento para os funcionários. Desenvolver sua carreira fará com que fiquem motivados!

5. Tenha um escritório inspirador

Ambientes bem planejados, com ergonomia, funcionalidade e harmonia estética, agregam valor e permitem a realização das atividades de modo saudável. Sem conforto fica difícil cobrar qualquer coisa. 

Motivar pessoas é a melhor forma de retê-las. Inclusive, temos também um artigo sobre atração e retenção de talentos, que vale a pena conferir. 

Desenvolva bem o seu time e avance para um patamar superior de resultados!